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揚州玩具業(yè)悲喜“兩重天”情況分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-9-4
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- 中研網(wǎng)訊：
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今年以來，揚州市玩具協(xié)會24家會員中，有6家被逼減產(chǎn)、轉產(chǎn)或者歇業(yè)。也就是說，1/4玩協(xié)會員單位“關門”了。市玩協(xié)秘書長王彬說：“自今年以來，一些規(guī)模較小的廠子漸漸‘人去樓空’�！�
揚州市共有玩具企業(yè)1000家左右。王彬說：“據(jù)初步統(tǒng)計，可能有1/5的企業(yè)已經(jīng)關閉了，1/5的企業(yè)正處于難以為繼中，3/5左右的企業(yè)日子過得越來越好�！�
這是多年來玩具行業(yè)罕見的“兩極分化”現(xiàn)象：一批“老弱病殘”走到了盡頭，而一批規(guī)模大、實力強、創(chuàng)新能力足的企業(yè)卻走得特別堅定。
這正印證了一句老話：市場不相信眼淚，只相信實力。
現(xiàn)狀
“小舢板”
無力為繼
先天不足、競爭力弱是主因
揚州市是“中國長毛絨玩具之鄉(xiāng)”。采訪中，一位曾經(jīng)擔任某玩具工藝品有限公司負責人的劉先生形容今年的日子：“我們的頭上有‘六把刀’�！�
他說，今年以來，石油市場價格的一路上升讓他緊繃的神經(jīng)無法松弛下來，最終他選擇了關門。揚州是毛絨玩具的主要出口大市，而玩具的原輔材料都是石化材料的終端產(chǎn)品。石油價格上漲，玩具行業(yè)的原材料成本自然水漲船高。
“與去年同期相比，原材料價格上漲了10%至15%，占玩具總成本的5%左右。大集團的抗風險能力比較強一點，但是產(chǎn)品利潤驟減35%，我們已經(jīng)沒有實力硬撐了�！眲⑾壬f，很多中小型玩具企業(yè)因承受不了成本上升壓力，就此一蹶不振了。
來自有關方面的調研報告表明，盡管今年以來揚州玩具出口依舊保持增長態(tài)勢，但企業(yè)純利潤并沒有提高，其中一個重要原因就是人民幣兌換美元的匯率在不斷調整，直接造成利潤率的下降。匯率機制改革以來，升值已達21%，去年同期還維持在1：7.57，今年已調到1：6.8。面對成本上升壓力，以出口創(chuàng)匯為主的揚州中小型玩具企業(yè)就像鉆進風箱的老鼠——兩頭受氣。
不僅如此，勞動力成本快速提升、資金緊缺、融資難度加大、稅收政策調整、國際標準壁壘都在嚴重困擾企業(yè)發(fā)展。一批先天不足、市場競爭能力較弱的“小舢板”禁受不住市場風浪的打擊，紛紛被逼減產(chǎn)、轉產(chǎn)或者歇業(yè)。
出路
“逃亡者”高調外遷
轉向機械加工、倉儲物流等行業(yè)
目前，揚州市玩具和禮品行業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本增加、出口下降、利潤下滑等窘?jīng)r，出現(xiàn)轉產(chǎn)、轉移、轉出的“三轉”現(xiàn)象，許多從業(yè)經(jīng)營者表示：“早轉早得益。”
昨天下午，記者與原揚州四達禮品有限公司老總吳忠取得了聯(lián)系。吳忠告訴記者，玩具禮品行業(yè)已經(jīng)沒有錢可賺了。過去，上面還有政策給予支持，現(xiàn)在宏觀調控的閥門控制得很緊，像他這樣的小企業(yè)已經(jīng)無力適應行情發(fā)展的需求，于是只好早早關門。
吳忠現(xiàn)在從事倉儲物流業(yè)，由于有上萬平方米的場地和一大批車輛，物流業(yè)務都來不及做。最近，他準備擴大場地規(guī)模。他說：“我爸爸搞了好多年玩具，我一直勸他罷手�！�
原揚州榮豐玩具有限公司總經(jīng)理李先生已改行做機械加工生意了。從去年年底開始，李先生決心與“舊飯碗”告別。他說：“盡管去年的訂單不少，但是不敢接。因為仔細計算成本，不但不贏利，還要倒貼�！�
今年以來，市玩具協(xié)會1/4會員單位紛紛關閉、轉產(chǎn)或者減產(chǎn)。據(jù)知情人士透露，這些玩企成功“逃亡”后，逐步涉足機械加工、房地產(chǎn)、倉儲物流等行業(yè)，徹底與玩具行業(yè)揮手告別。
市玩具協(xié)會會長劉忠說，“行業(yè)大洗牌是不可逆轉的大趨勢，誰也阻擋不了。辨證地看，這對地區(qū)經(jīng)濟、對毛絨玩具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展未必不是好事。將產(chǎn)業(yè)的低端轉移出去，而引領行業(yè)發(fā)展方向的高端，包括研發(fā)設計、展示交易等則會繼續(xù)留在揚州，揚州毛絨玩具業(yè)會一步步走向高端。”
探因
新一輪“洗牌”剛剛開始
整個行業(yè)結構將優(yōu)化調整
有人把玩具業(yè)的這一輪調整，說成是“無技術的工業(yè)化”再遭大考，或者叫重新洗牌。
維揚區(qū)發(fā)改委主任吳心明說，早在維揚區(qū)摘取“中國毛絨玩具禮品之都”國字號招牌時，區(qū)里就對玩具業(yè)發(fā)展進行了冷靜分析，認為要打造成玩具產(chǎn)業(yè)的“三中心一基地”：研發(fā)中心、結算中心、交易中心和中高檔產(chǎn)品生產(chǎn)出口基地。
“那時候就提出了創(chuàng)牌與貼牌結合、國外與國內市場結合、研發(fā)與營銷結合�！眳切拿髡f，保持一個60億“草根產(chǎn)業(yè)”的健康發(fā)展，政府必須給企業(yè)指明一條光明大道，而不僅僅是減免稅收。
事實上，維揚區(qū)也是這么做的。他們一直為提升玩具產(chǎn)業(yè)進行著高調運作，引導企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。
由于五亭龍等大型市場的出現(xiàn)，三年內維揚經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各個自然村莊以及邗江、儀征等地都出現(xiàn)了一批從業(yè)者，發(fā)展勢如破竹。短短三年時間，全市玩具企業(yè)直逼1000家大關，從業(yè)人員不下12萬人。
粗放！粗放！！終于在新一輪國家宏觀調控下遭到了扼制。吳心明說，早在兩年前的一次區(qū)四套班子會議上，他就曾用“生產(chǎn)要素高成本、環(huán)境資源硬約束、結構調整長周期、創(chuàng)新主導低層次”形容未來的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)新突圍，如今，新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌終于來了，而首當其沖的是良莠不齊的玩具業(yè)。
“保守估計，下半年還有一批處于掙扎中的中小企業(yè)要倒閉�！蓖醣蛘f，“但我認為這是個優(yōu)勝劣汰的過程，這些較小的企業(yè)關閉后，換個角度來說，也是讓余下的企業(yè)得到暫時的緩解，整個行業(yè)也將得到優(yōu)化和調整�！�
轉變發(fā)展方式的新機遇
向技術含量高的方向轉移
實際上，目前維揚區(qū)正步入高增長后的轉型期，現(xiàn)有的增長方式顯然難以長久維持下去。一方面，占全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值近1/5的玩企都是勞動密集型加工企業(yè)，在資源與環(huán)境等因素的制約下，這些曾為維揚經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的“三來一補”加工業(yè)，卻成了阻礙地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的絆腳石。另一方面，地區(qū)產(chǎn)業(yè)提升技術含量需要空間容量。
針對上述問題，吳心明認為，毫無疑問，維揚區(qū)正處于工業(yè)化高速發(fā)展的轉折時期，“無技術的工業(yè)化”正面臨著結構性的調整，如不及時轉型升級，將無法再支撐勞動密集型加工企業(yè)規(guī)模與利潤的同步增長。地區(qū)經(jīng)濟必須加快從粗放型增長向集約型增長的轉變，區(qū)域競爭重點從以廉價資源為基礎的比較優(yōu)勢轉向以技術創(chuàng)新為中心的競爭優(yōu)勢來主導，產(chǎn)業(yè)從加工制造業(yè)向裝備制造業(yè)等資金與技術含量更高的產(chǎn)業(yè)方向轉移。
很顯然，玩具企業(yè)的減產(chǎn)、轉產(chǎn)或者歇業(yè)，為維揚區(qū)轉變發(fā)展方式、推進新一輪產(chǎn)業(yè)升級和自主創(chuàng)新提供了良好的契機。本輪關停轉產(chǎn)浪潮，實際上更可理解為產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的調整，關停轉掉的絕大多數(shù)企業(yè)，都屬于無創(chuàng)新能力、低產(chǎn)出的企業(yè)。
采訪中，許多工業(yè)戰(zhàn)線上的同志積極評價說，弱小玩企的滅亡，一方面讓它們的投資者得到解脫，另一方面也為好企業(yè)、大項目、主產(chǎn)業(yè)騰出了發(fā)展空間和環(huán)境容量，無論從哪個層面上說，這都是一件大好事。尤為重要的是，它讓廣大企業(yè)深刻認識到市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，只有在規(guī)模、管理、技術、人才方面舍得投入、主動轉型，才能化挑戰(zhàn)為機遇。
更為重要的是，企業(yè)要加快發(fā)展，必須增加企業(yè)對市場的適應力，對發(fā)展方向的把握力，對市場機遇的捕捉力。雅倫、利達、嘉瑞琪等企業(yè)之所以“一枝獨秀”，關鍵是它們有自己的創(chuàng)新能力，善于轉型。今年以來，它們之所以能保持高位增長，也是它們從廣東企業(yè)退出市場后，捕捉到了商機，一下子成為出口創(chuàng)匯的第一主力。
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